欲しい人材を採用しきちんと定着させることからスタートして、社員が成長できる仕組みをつくり、その会社独自の人に関しての勝ちパターンを作っていきます
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一貫して中小企業の人事総務で採用と人材育成に携わる。社員同士のつながりを重視した会社づくりを心掛け、自身が関わった新卒採用は内定承諾後の辞退者0、3年以内の離職者0となっている。組織で起こる問題の本質を探り、若手・管理職が自ら成長できる育成方法を日々模索中
その会社で活躍できる人材の採用活動と定着支援
(マグネット採用活動)
研修・プロジェクト・個別ミーティングの要素を掛け合わせて成果を妨げる壁を乗り越えるための人材を育成
(チームビルディングによる組織づくり)
個人の強みをしるための診断ツール
(効き脳診断サービス)
実際に中小企業で人事総務の仕事をする中で、採用・人材育成・人事評価の問題が一番難しく、助けが欲しかった。このような悩みをもっている中小企業の社長、人事総務の担当の方の手伝いをしたいと思った。
中小企業の現場で実際の実務に携わってきました。理論をお伝えするのではなく、現場レベルのわかりやすい言葉で一緒に成長していきます
調査期間:2023年1月13日~2023年1月16日
調査元:JAPAN TRUST RESEARCH
対象:20代~60代の女性・男性(n=105)
インターネット・アンケート調査